嫩草ww

单纯从收入上来看，康龙化成要想追上药明康德，难度有点大。布局不算特别全面，收入是第一名的1/3，并与同样是收入的第二梯队的药明生物和泰格医药收入相差无几。图表四：我国CMO&CDMO拆分数据来源：WIND，格隆汇整理难点二：毛利略低于行业情况。康龙化成2016年至2018年营业收入分别为16.34亿元，22.94亿元，29.08亿元，年内利润分别为1.71亿元，2.19亿元，3.36亿元。2019上半年营业收入16.37亿元，期内利润为3.36亿元。近三年毛利率维持在30%左右，相比起泰格医药的毛利率40%以上，药明康德维持在40%左右，康龙化成的毛利率算是低一些的。

其次，要坚持精细化运营。出海并非降维打击，比拼的是执行细节，包括产品宣发渠道、用户导入途径、产品自身的品质和迭代，以及本地化团队管理、用户禁忌、运营技巧、政策法规等。第三，要拓展游戏品类，尝试更多可能性。笔者观察到，在游戏品类上，中国游戏出口不再局限于SLG策略游戏和RPG角色扮演游戏等成熟品类，而是针对不同市场开拓出了轻度化、女性向属性的休闲小游戏、二次元游戏等细分品类，且这些细分品类在海外市场汇聚了不少游戏玩家。

14、Joe McDonald：有没有例子说明华为在解决问题的过程中所体现的华为战略？之前有人提过小灵通的例子来体现华为的战略，华为当时就是否做小灵通进行了决策。您如何看待对小灵通这个业务？任正非：小灵通的出现在中国是一个“怪胎”，这个“怪胎”是体制形成的，不是自然成长出来的。因为中国1800M频率，富余55M，这55M频率完全可以分给电信，电信可以上GSM，完全没有必要上小灵通。但是这55M就不分给电信，电信要找到一个不受频率管辖的产品，正好PHS小灵通的频率信号很弱，本身就是家庭电话，他们增强一下，就做社会电话。小灵通是临时性产品，因为电信没有无线，就用来替代无线。我认为，战略是要从长远来看问题，到底这个社会的需求是什么，这点是很重要的。小灵通是一个没有前途的产品，会消耗大量精力，将来怎么把战略力量聚焦到有希望的领域？

在推进清洁取暖过程中，注重科学把握工作节奏和力度，坚持以气定改，先立后破，循序渐进、有序推进。同时，深入组织实施北方地区冬季清洁取暖规划，推广一批可持续、可复制、可推广的清洁取暖先进模式。突出做好东北三省供暖用煤保障问：东北地区供暖用煤如何保障？

东岳硅材或应加强相关的质量管理工作，减少缺陷与漏洞，避免类似情况的再次出现。与集团公司关联交易不断发审委在会上关注到了东岳硅材的关联交易。因东岳硅材与东岳集团有限公司（下称“东岳集团”）存在的隶属关系，导致东岳硅材产生了较大金额的经常性关联交易。

10月初的第十三轮经贸高级别磋商将是一个重要机会，这个节点处在贸易战打了一年半多、且烈度已经相当高的位置上。历史的经验中隐藏着“物极必反”的规律，事态的方向往往在时与势的各种线索中扑朔迷离。但只要双方都有为最终达成协议相向而行的意愿，事态的积极面就有可能因为一个契机而翻盘，重新取得主导地位。中美元首分别于去年12月和今年6月两次达成重要共识，它们展现了双方领导人要最终结束贸易战的意愿，并且构成了双方谈判团队一次次恢复磋商，不断克服分歧、推动双方立场接近的基础。